УВЕЛИЧИВАЕМ ПРИБЫЛЬ ВУЗА ОТ НИОКР
Делаем из НИОКР бизнес
Объединяем референс-листы вузов для победы в сложных тендерах
Увеличивам в несколько раз маржинальность по каждой сделке
Закупаем оборудование и услуги без 44-фз
Привлекаем гранты
Коммерциализируем имеющиеся разработки вуза
Previous
Next

Наши партнеры

НИУ Московский энергетический институт

Московский технический университет связи и информатики

Московский институт электронной техники

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Южно-Уральский государственный университет

Российский государственный университет нефти и газа НИУ имени И. М. Губкина

Московский институт стали и сплавов (г. Новотроицк)

Севастопольский государственный университет

Проблемы вузов при реализации НИОКР

Низкий уровень рентабельности

Формирование стоимости проекта производится по принципу «Себестоимость + %», без учета полезного эффекта, возникающего у заказчика.
В результате работы с себестоимостью, например, 3 млн. руб. продаются за 5 млн. руб., хотя заказчик готов платить 30 млн. руб.

Торги по 44-ФЗ

Закупка оборудования осуществляется в соответствии с Федеральным законом «О контрактной системе…» N 44-ФЗ: Сроки поставки оборудования неприемлемы для практической реализации НИОКР Риск поставки несоответствующего оборудования

Отсутствие бизнес-процесса

В еженедельном формате не ведется работа с предприятиями по продвижению тем вуза Нет системы автоматического отслеживания и учета тендеров по НИОКР

Объединение усилий в совместной компании увеличивает прибыль каждого из вузов

МИП делает из НИОКР бизнес

Вузы обладают научным потенциалом мирового уровня, который не всегда оценен по достоинству. Совместная команда эффективно продает этот потенциал промышленным предприятиям:

  • Команда использует CRM;
  • Выстраивает ежедневное общение с заказчиком;
  • Мотивирует заказчика на реализацию работ;
  • В 6 раз больше времени уделяем каждому клиенту;
  • Выполняет организационную работу: экономим время заказчика — получает лояльность к вузу.

Объединяет референс-листы для победы в сложных трендах

объединение референс-листов вузов под флагом единого юридического лица позволяет выигрывать и реализовывать сложные тендеры, которые каждый отдельный вуз не в состоянии реализовать.

Увеличивает в несколько раз маржинальность по каждой сделке

Расчет стоимости работ основывается на экономическом эффекте, который получает заказчик, а не на основании себестоимости работ.

Закупает оборудование и услуги без ФЗ-44

Прямой закуп оборудования и услуг позволяет осуществить это

  • На порядок быстрее (несколько дней, а не месяцев)
  • Качественнее (приобретается конкретное оборудование)
  • Дешевле (есть возможность договориться о скидках)

Привлекает гранты

Часть себестоимости работ перекладывается на гранты — увеличивается прибыль вуза.

Коммерициализирует имеющиеся разработки вуза

Реализованные кейсы и разработки продаются новым заказчикам.

Наши клиенты